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項目合作伙伴座談會
2019-09-04
合作共贏 共商發展
——貴州建工集團八公司召開合作伙伴座談會
為進一步加強與優質合作伙伴之間的交流與合作，提升品牌形象，助推企業發展，共同探討新機遇、新合作，實現互利共贏。八公司于6月19日下午，在公司七樓大會議室召開了合作伙伴座談會。公司領導班子成員、各對口分管領導及部門負責人與近30余名優質合作伙伴齊聚一堂，暢談“交流·提升 聚力·共贏”
的成效與經驗，共同探討新機遇、新合作，會議由公司副總經理張克楠主持。
座談會上，公司各分管領導、部門負責人首先就說分管的工作對應項目的實際管理過程中存在的一些建議、問題及需要公司給予那些幫助等作了溝通交流。合作伙伴交流前，公司黨委副書記、總經理何傳剛同志首先談到：大家要暢所欲言，多談談需要公司提供那些幫助，從招投標、成本控制、結算、項目管理、人員的配合、營改增以及新的商業模式下，有那些疑惑，需要公司提供那些幫助等，希望通過溝通交流的形式，來提升公司項目管理層面的系統管理，通過對項目的實施來達到公司整體的發展。何總還強調，規范化管理是市場的一種新型模式，公司今后會更多的開展一些法律知識、營改增以及現場管理等的相關知識培訓，要大力的從人力資源、法律風險、資金、技術運作等方面給大家提供支持。
會上，公司黨委書記、董事長張林同志強調了今天座談會的主要目的，國家發展的大趨勢下，各行各業都要規劃化，自十八大以來，國家重整“三個次序”，“營改增”是國家大政方針的一個形式，對于建筑業來說，從以前的重資質向重現場管理偏向，重點看現場的管理，看大家的業績。我們要去適應這個變化，才能在新形式下讓企業的發展立于不敗之地。希望從以下幾個方面努力：一是人員管理，要嚴格持證上崗，完善相關手續；二是經營管理，從招投標開始要盡量完善相關手續，避免留瑕疵，一定要高度重視二三次經營；三是工程管理，要從項目策劃、圖紙會審、施工方案、班子的組建、勞務隊伍的選擇等方面，加強過程的監督和督促；四是財務管理方面，對于“營改增”問題，公司要加強服務，要加強對大家的指導；五是從公司層面上講，國家所出臺的相關文件、規定等，各職能部門一定要及時給大家傳達。
各參會合作伙伴對如何管理好項目、提高公司服務水平等提出了意見和建議，無論是“營改增”還是新型項目管理理念，都希望公司給予更多的指導和幫助，一致希望公司充分利用改革改制的契機，構建以大數據為支撐的、適合市場發展需要的新型建筑企業，最終實現互利共贏的目的。
最后，參會合作伙伴還參與了公司組織的獻愛心活動，向雷山縣進行扶貧捐款，現場捐款達30余萬元。
（上圖為公司黨委書記、董事長張林同志在座談會上發表講話）
（上圖為公司黨委副書記、總經理何傳剛同志在座談會上發表講話）
（上圖為公司領導班子成員在座談會上發表講話）
（上圖為各職能部門負責人在座談會上發表講話）
（上圖為部分優質合作伙伴在座談會上發表講話）
（上圖為座談會現場）
（上圖為座談會現場）
（上圖為向雷山縣捐款儀式現場）
（上圖為向雷山縣捐款儀式現場）
（上圖為向雷山縣捐款儀式現場）
（上圖為向雷山縣捐款儀式現場）
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